實驗室應(yīng)明確實驗室的安全負責人、檢驗耗材的管理部門。管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的采購、保管、使用的程序和相應(yīng)的考核制度。耗材使用部門應(yīng)明確本部門的安全責任人和耗材管理人員。
 

　　下面讓我們一起來了解一下對實驗室耗材的一般管理要求有哪些吧
 

　　1.制定采購計劃實驗室應(yīng)當制定采購計劃并按計劃進行采購，而一些實驗室，沒有采購計劃，對供應(yīng)品采購比較隨意，一方面增加了驗收的工作量，另一方面為檢測工作質(zhì)量造成了不穩(wěn)定的因素。采購計劃應(yīng)信息全面充分，應(yīng)明確耗材的品名、規(guī)格、級別、數(shù)量、采購時效，有保質(zhì)期的必須填寫保質(zhì)期限，是否需要證書等證明文件，涉及危險品的應(yīng)有實驗室安全負責人會簽等。
 

　　2.實施采購建立健全供應(yīng)商檔案，對同一類供應(yīng)品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持3名以上，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽度以及經(jīng)營的品種進行調(diào)查評價，在供應(yīng)品的采購上做到既要經(jīng)濟，更要保證質(zhì)量，一定要把供應(yīng)品的質(zhì)量放在一位;根據(jù)采購情況，定期對供應(yīng)商進行評價并記錄，通過長期的合作篩選出合格的供應(yīng)商。采購計劃實施時，向合格供應(yīng)商詢價，一般要求向2家以上的合格供應(yīng)商詢價。確定供應(yīng)商后，簽訂采購合同。
 

　　3.耗材驗收耗材驗收上即要做到全面，也要有的放矢，切合實際的對可能影響檢測質(zhì)量的環(huán)節(jié)去檢查，排除影響檢測工作的因素。
 

　　這也是實驗室的經(jīng)驗和教訓的積累。
 

　　管理部門負責耗材的規(guī)格、級別、數(shù)量、保質(zhì)期、質(zhì)量證明文件的驗收。使用部門負責耗材質(zhì)量的驗收，對關(guān)鍵性耗材的驗收時應(yīng)制定相應(yīng)的文件來指導驗收工作。
 

　　如刻度吸管、量筒、容量瓶等計量類玻璃器具在實驗室消耗較大，我們實際工作中不可能對每一只玻璃器具都進行檢定，但應(yīng)至少保留一套已檢定的器具用于對采購的計量類玻璃儀器進行比對驗收，以確定采購的玻璃儀器準確度在可控范圍之內(nèi);
 

　　用于痕量元素檢測用的鹽酸、硝酸，應(yīng)通過儀器檢查其是否有背景干擾;色譜使用的有機溶劑應(yīng)通過儀器檢查被測目標峰處是否有干擾;微生物培養(yǎng)基可以通過陰性或陽性對照試驗來驗收;
 

　　實驗室用水可以根據(jù)國家標準GB6682-2008《分析實驗室用水規(guī)格和試驗方法》對相應(yīng)等級要求指標進行檢驗驗收。
 

　　采購驗收工作中容易出現(xiàn)的誤區(qū)，有的實驗室供應(yīng)品驗收流于形式，而有的實驗室對某一個品牌一次驗收合格了就認為今后采購就不用再驗收了，質(zhì)量是沒問題的;有的實驗室認為，是大廠生產(chǎn)的試劑就沒問題，就適用于所有的檢測工作。
 

　　其實再好的產(chǎn)品都有一個合格率和質(zhì)量指標的波動范圍，而我們過分相信企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量為100%而疏于驗收，這是對檢測工作極不負責任的行為，會為我們的檢測工作帶來一定的風險。因此，未經(jīng)驗收或驗收不合格的耗材不得入庫，驗收合格的耗材方可入耗材庫，建立庫存臺賬。
 

　　4.耗材領(lǐng)用耗材領(lǐng)用時，由管理部門和使用部門做好耗材交接，并做好出庫記錄。嚴格執(zhí)行按需領(lǐng)用，計量記錄，剩余退回的原則。
 

　　瓶裝耗材在使用場所保留一定的庫存，使用部門在領(lǐng)用新耗材時將舊瓶(空瓶)退庫。
 

　　退庫的空瓶由實驗室委托有資質(zhì)的單位進行處理。